Главная » 2021 » Апрель » 9 » Практический курс по HR - аналитике: делаем расчеты и показываем пользу для бизнеса (2021)
08:26
Практический курс по HR - аналитике: делаем расчеты и показываем пользу для бизнеса (2021)
Научитесь оцифровывать работу по управлению персоналом, устанавливать ее связь с бизнес-результатами и стратегическими целями компании, повышать профессионализм сотрудников HR-специалистов, а также авторитет службы персонала, ее статус в организации. Благодаря знаниям, полученным на курсе, менеджер по персоналу сможет продвинуться по карьерной лестнице, заслужить доверие руководителей бизнес-подразделений.
Слушатели поймут, как рассчитывать и показывать первым лицам компании экономическую выгоду от любого проекта и направления деятельности HR-службы: подбора, адаптации, мотивации, обучения и развития, оценки и корпоративной культуры. Кроме того, HR-специалисты научатся прикидывать отдачу от тех работ, которые только планируются. Иначе говоря, прогнозировать пользу для бизнеса.
Курс выработает у слушателей понимание, как подходить к HR-аналитике, как в принципе ее проводить, а также вооружит реальными примерами, формулами расчетов для того или иного конкретного случая.
На занятиях разумно совмещаются теория и практика. В рамках теории у слушателей формируется верный подход к работе, разъясняется, как верно формулировать задачу и, исходя из нее, подбирать данные, делать расчеты и грамотно их интерпретировать, а затем подавать руководству компании. Это приведет к повышению авторитета и самих HR-специалистов, и всей службы по управлению персоналом. В рамках практических занятий слушатели сами исчисляют отдачу от той или иной HR-деятельности, подбирают интерпретацию и формулируют, как презентовать цифры первым лицам бизнеса.
Курс рекомендован: - Менеджерам по персоналу, желающим продвигаться по карьерной лестнице - HR-generalist-ам - Специалистам по C&B - Ретейн-менеджерам - Руководителям отделов персонала - Начальникам отделов - подбора и адаптации, T&D, C&B внутри HR-служб - Директорам по персоналу и их заместителям - Финансовым и бизнес-аналитикам, отвечающим также за HR-аналитику.
Вы научитесь: - Оцифровывать HR-работу - Выводить корреляцию HR-показателей с бизнес-результатами, трактовать влияние одних на другие. - Увереннее отчитываться о работе службы персонала перед первыми лицами компании и топ-менеджерами, говорить на понятном им языке. - Успешно продвигать свои идеи по управлению сотрудниками в компании. - Показывать, сколько средств экономит HR-служба бизнесу, оправдывать расходы на нее и на ее работу. - Самостоятельно и грамотно наполнять схему анализа: задача (что показать) – подбор данных (запрос из других служб) – расчеты – интерпретация. - Повышать авторитет службы персонала в целом и позиционировать себя лично как специалиста с бизнес-мышлением. - Продвигаться по карьерной лестнице.
Специалисты, обладающие этими знаниями и навыками, в настоящее время крайне востребованы.
Программа:
Модуль 1. Суть и цели HR-аналитики, инструментарий - Матрица HR-показателей. Отличие аналитики от статистики, подход data-driven - Шаги по внедрению HR-аналитики, 4 метода анализа данных - Почему важен принцип регулярности расчетов - Автоматизация HR-учета (ATS, HRM, облачные сервисы) и дашборды - Вырабатываем бизнес-мышление и взаимодействуем с другими подразделениями в процессе ETL - Домашнее задание: расчеты с использованием метода Ферми
Модуль 2. Цифровизация в подборе персонала - Как планировать работу по подбору новичков, прогнозируя увольнения, в том числе с помощью Big Data - Расчет стоимости замены сотрудника. Данные, показывающие, как улучшить подбор - Способы сэкономить на подборе и показать экономическую выгоду для компании - Определяем оптимальную воронку кандидатов. Какой должна быть конверсия на каждом этапе - Цифры, позволяющие оценить качество подбора сотрудников - Домашнее задание: выявить наиболее эффективные каналы поиска новичков и оправдать затраты (peer¬-to-peer оценка)
Модуль 3. Показатели эффективности развития и удержания сотрудников - Выводим данные, показывающие эффективность системы мотивации - Анализ потребности в обучении персонала, обоснование расходов и расчет отдачи - Мониторинг зарплат своими силами и правила интерпретации - Обоснование усилий по удержанию персонала - потери от ухода HiPo-сотрудников - Домашнее задание: просчитать возможную выгоду от изменения системы мотивации и от участия в конкурсе-рейтинге «Лучший работодатель»
Модуль 4. Польза HR-службы для компании - Как доказать, что HR-служба обходится бизнесу недорого - Расчеты, подтверждающие эффективность HR-подразделения и ее влияние на бизнес-результаты - Как обосновывать и подавать HR-предложения руководству компании - Оправдываем расходы на затратные корпоративные мероприятия - Домашнее задание: проанализировать структуру организации и нормы управляемости, дать предложения по оптимизации
Название: Практический курс по HR - аналитике: делаем расчеты и показываем пользу для бизнеса Год выхода: 2021 Автор: Специалист Жанр: Видеокурс, бизнес, обучение Формат: MP4 Видео: AVC | 1280x720 | ~1283 Kbps Аудио: AAC | 128 kb/s | 44 KHz Язык: Русский Продолжительность: 11:34:53 Размер: 4.47 Gb
